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    周末的阳台长谈之后，新蓝图的构想从纸面迅速走向现实。但将构想变为现实的第一步，往往不是激情的冲锋，而是冷静的评估与务实的筹备。姜凌霜的支持，首先体现在最务实的地方。

    周一上午，“凌霜”集团小会议室。除了姜凌霜、徐瀚飞，还有老张、沈眉，以及集团战略投资部和法务部的负责人。气氛严肃。

    姜凌霜开门见山，将徐瀚飞那份简明的构想概要分发下去。“今天这个会，讨论一件与集团未来战略相关的事情。徐瀚飞先生计划创立一家专注于农业科技与食品创新领域的风险投资公司，方向与我们的‘归源计划’及长期技术储备有高度协同潜力。集团考虑，作为基石投资人参与其中。”

    她的话音落下，会议室里安静了一瞬。老张扶了扶眼镜，仔细看着概要，眉头微蹙。战略投资部总监露出思索的神情，法务部负责人则已经下意识地开始考虑可能涉及的法律架构和关联交易风险。

    徐瀚飞坐在姜凌霜旁边，没有急于解释，只是安静地等待。他知道，这一步必须走得透明、规范。

    老张率先开口，问题直指核心：“姜总，徐先生这个方向，我理解其战略价值。但作为集团基石投资人，出资比例、决策权限、利益分配机制，特别是如何避免与集团自身投资计划冲突或产生利益输送嫌疑，都需要极其清晰的界定。另外，投资早期项目风险很高，万一出现亏损，对集团财报和股东如何交代？”

    每个问题都切中要害。姜凌霜看向徐瀚飞，示意他回答。

    徐瀚飞坐直身体，语气平稳而专业：“张总的问题很关键。关于出资比例和架构，我建议集团通过下属的产业投资基金，以有限合伙人（LP）身份参与，出资比例不超过基金总额的30%，确保基金本身的独立决策权。集团可以派驻一名非执行董事进入基金咨询委员会，享有知情权和重大事项一票否决权（仅针对可能损害‘凌霜’核心利益的情况），但不干涉具体投资决策。利益分配完全按市场通行的‘2/20’模式（2%管理费，20%收益分成）进行，集团按出资比例享受收益或承担亏损。”

    他顿了顿，继续道：“关于与集团投资计划的冲突，我们可以在基金章程里明确‘回避原则’——基金不投资与‘凌霜’主营业务构成直接竞争的项目，对于可能存在协同的项目，建立透明的信息沟通和优先合作机制，所有交易按市场公允价格进行，并经过严格的关联交易审查程序。至于风险，这正是我们作为专业投资机构需要管理和把控的，我们会建立严谨的尽调、投决和风控体系。集团作为LP，风险上限就是其出资额。同时，正如姜总提议，我们可以共同设立一个规模更小、专注于前沿技术探索的‘创新基金’，风险共担，收益共享，将**险高回报的部分与传统投资适当区隔。”

    他的回答条理清晰，既回应了老张的顾虑，也明确了权责边界和合作模式，完全是以商业伙伴的姿态在对话，而非寻求特殊照顾。

    战略投资部总监接着问：“徐先生，您提到的投后赋能，特别是利用‘凌霜’的产业资源，具体如何操作？如何保证对其他投资项目的公平性？”

    “我们会设计标准化的‘赋能资源包’和对接流程。”徐瀚飞早有准备，“例如，对于需要临床试验或消费者测试的产品，‘凌霜’的研发中心或用户社群可以在商业合同框架下提供有偿服务；对于需要渠道验证的项目，‘凌霜’的电商或线下渠道可以以市场价提供试点机会。所有资源对接都会签订正式协议，价格公允，过程透明，并且会向基金的其他LP报备。确保‘凌霜’的资源是市场化赋能工具，而非特权。”

    法务部负责人又问了几个关于法律架构、关联交易披露、合规流程的具体问题，徐瀚飞一一解答，显然已经做过功课。
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